5月8日上午，学校在李白河校区盐都音乐厅315会议室召开二级单位2026年度目标任务推进会，进一步明确年度目标任务，压实工作责任，完善目标管理机制，推动学校内涵式高质量发展。全体校领导、各职能部门主要负责人、各学院书记、院长（含临时负责人）参加会议。会议由校党委副书记陈范华主持。
校党委书记张力在讲话中指出，目标任务是推动学校高质量发展的重要抓手，也是激发二级单位内生动力、提升治理效能的关键举措。各单位要正确认识目标任务调整的重要意义，增强规则意识和执行意识，严格按照学校确定的目标任务和考核要求推进工作，确保目标管理真正发挥导向、激励和约束作用。
张力强调，要围绕年度目标任务重点回答好三个问题。一是优势特色在哪里。各单位要找准自身优势、凝练特色方向、夯实内涵基础，推动优势学科、特色领域和重大平台建设取得突破，以优势特色带动学校整体发展。二是突出贡献在哪里。学院要聚焦主责主业，努力产出更多标志性成果；职能部门要强化服务保障、制度供给和管理协同，把管理服务转化为推动发展的实际成效。三是工作落实在哪里。各单位要坚持问题导向和结果导向，把年度重点任务分解到月、落实到人、推进到点，集中力量办成几件支撑学校发展的关键大事。
张力要求，要进一步强化目标牵引和绩效导向，把目标考核、人事优化、绩效分配等工作与重大贡献、标志性成果和发展实绩紧密结合起来。学校将坚持“扶优、扶特、扶强”，对在高层次人才引育、重大科研项目、重要科技奖励、标志性教学成果、急需紧缺人才引进等方面取得突破的单位和个人给予更有力支持，进一步形成重实干、重贡献、重突破的鲜明导向。张力还就近期重点工作作出安排。他指出，当前正是推进全年工作的关键阶段，全体干部要进一步增强责任感、紧迫感和使命感，抓重点、攻难点、出亮点，以更加务实的作风、更加有力的举措推动年度目标任务落地见效。
校党委副书记、校长曾英围绕二级单位2026年度目标任务作工作部署。她指出，召开此次推进会，主要任务是统一思想、明确方向、压实责任，动员全校上下以更加奋发有为的精神状态，全力推动学校内涵式高质量发展。
曾英强调，各单位要重点抓好四个方面工作。一是认清形势、把准方位，切实增强高质量发展的紧迫感和竞争意识，清醒认识学校在内涵建设、核心指标、国家级标志性成果等方面存在的差距，把工作重心转到质量提升和重点突破上来。二是打通通道、激发活力，进一步完善目标考核和评价激励机制，突出重大突破性、标志性成果导向，引导各单位把目标任务分解到学科、团队和个人，推动广大教师和团队向高水平成果、高水平项目、高质量贡献发力。三是紧扣核心任务、集中攻坚，把高层次人才引育、博士学位授予单位申报、卓越工程师学院建设、教育教学改革、产教融合和科研创新等作为重点突破方向，为学校“双优”建设和内涵式高质量发展提供有力支撑。四是强化落实、压实责任，健全过程管理和协同联动机制，推动目标任务落实到岗位、落实到节点、落实到成效，形成全校一盘棋、上下齐发力的工作格局。
曾英要求，全校上下要以“十五五”开局、高校分类评价改革落地、应用型高校“双优”工程建设等为重要契机，进一步增强紧迫感、危机感和责任感，聚焦关键突破，以实实在在的业绩交出年度答卷，奋力开创学校事业高质量发展新局面。
会上，党政办公室副主任（政策研究与目标督查办公室主任）钟俊铧对《二级单位2026年度考核实施细则》的修订情况作了解读，重点介绍了2025年考核中发现的主要不足、2026年《细则》修订原则和主要变化，阐述了2026年考核工作更加坚持问题导向、成果导向和目标导向，突出标志性成果和核心指标牵引的考核方向，并对《贯彻落实学校2026年工作要点任务清单》进行了详细说明，最后通报了各机关部门、学院2026年的核心目标任务。
【图：杨飞 复审：许筠柱 终审：万燚】
